オペレーター
カミール
フィリピンを想う「心」で働き、家族の様な「愛」でお客様と接する。
一言で言うなら、「ファミリー」みたいな感じですね。長いお付き合いのお客様も大切にしています。
採用情報 / Careers
採用情報
国籍も、経歴も問いません。フィリピンと日本をつなぐ仕事に「やる気」を持って向き合える方を、私たちは待っています。給与・評価・賞与の仕組みは、このページですべて公開しています。
数字で見る働き方 / Work in Numbers
約50名
従業員数
役員・パート含む／多国籍チーム
6等級
キャリア等級制度
新人から執行役員まで
8段階
評価ランク
S〜D／点数基準を透明化
年2回
定期賞与
7月・12月／条件を満たせば決算賞与も
キャリアパス / Career Path
キャリアの階段と、役割のステップアップ。
等級が上がるほど、求められる役割と結果責任が大きくなります。各等級の役割と想定年収をすべて公開します。
5・6等級
Grade 5–6
管理職・執行役員
想定年収約576万〜1,184万円
管理監督者として部門責任者や経営執行メンバーを務め、組織目標の達成と全社的な経営戦略の決定を担う。
4等級
Grade 4
監督・部長等
想定年収約399万〜640万円
部門内の業務知識に精通し、目標達成に向けた業務推進に努める。部門全体の最適化を見据えて業務を監督する。
3等級
Grade 3
部門マネージャー・課長
想定年収約351万〜556万円
部門内の業務を把握し、部門の所属スタッフをまとめ上げ、スタッフの能力を最大限発揮させるための育成・指導や、業務遂行を推進する。
2等級
Grade 2
スタッフリーダー・主任
想定年収約345万〜544万円
業務についての十分な経験と専門知識を持ち、自分の仕事だけでなく、下級者など周囲のスタッフへの指導・支援を行う。
1等級
Grade 1
新人・一般スタッフ
想定年収約292万〜414万円
決められた業務内容の範囲内で上司の指示や方針に基づき、自らの担当業務や事務処理を正確に完遂する。チームワークの向上に貢献する。
Point
上の等級へチャレンジして、昇給を目指す。
各等級には給与の上限があり、基本給が一定値を超えると昇給額が50%に圧縮され、最終的に昇給がストップします。給与が上限に近づいてきたら、それは「次の役割へ挑戦するタイミング」。新しい等級へステップアップすることで給与の上限が引き上がり、さらに上のステージを目指すことができます。
Promotion
昇格の基準も、公開する。
半期評価の結果が次のいずれかに該当したとき、上位等級に昇格します。
- S評価を獲得したとき
- A評価を延べ2回獲得したとき
- A評価の獲得により、現在の等級の上限号俸に達したとき
評価・賞与制度 / Evaluation & Bonus
8段階の評価ランクが、昇給・賞与に直結する。
評価は毎年2回（8月・2月）、正規従業員（月給制社員）を対象に実施。100点を等級基準として点数を算出し、8段階の評語に区分します。評価は絶対評価が原則。結果は必ずフィードバック面談で本人に説明され、次の半期の目標設定につながります。
S
120点以上
上位等級レベルの能力発揮
A
112.5点以上 120点未満
等級基準を上回る能力発揮
AB
105点以上 112.5点未満
等級基準をやや上回る能力発揮
B+
100点以上 105点未満
等級基準だがやや優れた能力発揮
B−
95点以上 100点未満
等級基準だがやや下回った能力発揮
BC
87.5点以上 95点未満
等級基準をやや下回る能力発揮
C
80点以上 87.5点未満
等級の能力基準に満たない
D
80点未満
等級の能力基準を下回る（下位等級レベル）
※評価結果の昇給・降給および賞与への反映は、別に定める評語基準に基づきます。評価項目は「目標管理」「職務遂行能力評価（業務知識・技能・情意姿勢）」「業績評価」で構成されます。
評価の原則も、明文化されている
人事評価規程は、「国籍や性別に左右されないこと」「個人的な人間関係や感情に左右されないこと」「客観的な事実や実績に基づいて評価すること」を評価者が守るべき原則として明文で定めています。多国籍のチームだからこそ、公正さをルールで担保します。
原資と支給額のルールも公開
昇給・賞与の原資（予算枠）は、会社の業績や経営環境等を総合的に考慮して設定されます。全員の算定額の合計が原資の範囲内であれば満額支給。原資を超えた場合は「原資 × 個人の算定額 ÷ 全員の算定額」の計算式で按分調整されます。
年間スケジュール / Annual Cycle
昇給と賞与のタイミング。
評価は毎年2回、8月と2月に実施します。上期評価（2月〜7月）は12月の定期賞与に、下期評価（8月〜翌年1月）は7月の定期賞与に反映されます。
7月
定期賞与（下期分）
下期評価期間（8月〜翌年1月）の結果に基づき、7月25日に支給されます。
10月
定期昇降給
直近の下期評価と上期評価、2回の結果を踏まえて決定されます。
12月
定期賞与（上期分）
上期評価期間（2月〜7月）の結果に基づき、12月25日に支給されます。
2月末
決算賞与
会社が定める条件を満たしたときにのみ支給されます。
- 定期賞与の支給権利
- 評価対象期間中の在籍日数が4ヶ月に満たない場合（中途採用・休職等）は支給対象外。在籍4ヶ月以上5ヶ月未満は査定金額の4/6、5ヶ月以上6ヶ月未満は5/6を支給します。
- 定期昇降給の権利
- 評価対象期間（2月〜翌年1月）の在籍日数が8ヶ月に満たない場合（中途採用・休職等）は対象外となります。
- 決算賞与の権利
- 評価対象期間（2月〜翌年1月）を通して在籍していない場合は対象外となります。
社員の声 / Voices
バックオフィス管理
サハン
ワールドワイドな、無限の可能性を感じさせる職場環境です。
外国の人でも、活躍出来ると思います。仕事に「やる気」がある人であれば、一緒に働きたいですね。
本部・マーケティング
デンサリ
何でも、相談できる仲間がいる。
これほど、学べて、成長できる環境は、他には無いと思います。
倉庫・物流
ニック
フィリピンと日本を結ぶ、愛すべき食のYouTuber。
赤羽物産は、例えるなら「ザ・ベスト」カンパニー！
本部IT部門・マーケティング
ルイズポール・ローレンズ
自国への想いを、マーケティングで昇華させる。
社長との距離が近いのが良いですね。風通しがいいと思います。
総合販売企画
潮井川 浩
縁あって関わったこの会社。人間同士の絆をつなぐ。
世のため人のため。日本のお客様もお気軽にお問合せください。
※ 所属・内容はインタビュー当時のものです。
採用FAQ / FAQ
よくあるご質問。
Q. 外国籍でも応募できますか？ ＋
A.
はい。従業員の多くが外国籍です。多様な出身のスタッフが各部門の中心として活躍しています。ビザの就労制限の範囲で勤務可能です。留学生採用の実績もあります。
Q. 業界未経験でも大丈夫ですか？ ＋
A.
はい。まったく別の業種から転職したスタッフが多数在籍しています。分からないことは先輩スタッフが丁寧に教える文化が根づいており、ジョブローテーションを通じて幅広い業務を経験しながら成長できます。
Q. 入社前に仕事内容を知る機会はありますか？ ＋
A.
入社前のインターン制度があります。事前に実際の仕事内容をイメージしたうえで、入社を判断していただけます。
Q. 給与はどのように決まりますか？ ＋
A.
6段階のキャリア等級と、半期ごとの8段階評価に基づいて決まります。等級ごとの役割・想定年収、評価ランクの点数基準、昇格の基準は、本ページですべて公開しています。
お問い合わせフォーム / Careers Contact
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